霍尼韋爾溫控器DC1030CT-201-000-E

  對于整個智能家居的系列產品來說，確確實實智能家居這個概念，不是新興的東西，已經有了非常長的時間。zui初，我們談到智能家居，或者叫家居自動化的概念時，大家所看到的，比如是娛樂系統的自動化。再往前看，微軟出X-BOX，從索尼的playstation，占據客廳為中心，以娛樂作為入口，體現整個智能家居自動化的一種系統方案。

  霍尼韋爾并不是一個把智能家居概念無限擴大化的公司，我們對于自己擅長做什么、應該做什么，想解決什么問題，有很清楚的定位。對于娛樂系統也罷，對于一些家電，比如智能電視已經非常普及了，這不是我們要涉獵的地方。我們關心的核心還在于，我們把工業領域當中我們有技術積累、所擅長的，環境安全方面的產品整合到我們的智能家居當中，在這方面做到*，這是我們擅長的，也是我們覺得zui有價值的。因為它真正關系到的是老百姓自身的生活健康。

　　對于整個智能家居這塊，你們也提到行業當中有很多廠家參與其中在做，但確實有一個瓶頸。這個瓶頸在于智能化本身，對于用戶的價值在哪里。我相信能很好回答這個問題的廠家，做智能家居一定是有前途的。我們的智能家居，應該在用戶的生活當中，扮演一個什么樣的角色。我不希望說，原來電視機的遙控器變成了手機APP，這就叫智能化了，這沒有實質性的意義。所以，真正意義上的智能化，就是我們提到的概念，以一個類似于管家，或者叫“媽媽”這樣的形態，真正意義上幫用戶解決非智能產品或系統解決不了的問題，不要給他增加更多使用上的困擾，這是我們認為要發掘智能化價值的核心。

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如果想詳細了解相關產品，可以我公司的技術工程師。王工 ；；

其實霍尼韋爾這家公司，傳統上被認為是一個在工業領域內有技術積累的品牌。大家可以看到，霍尼韋爾現在的變化，從范圍內來說，都是在把工業領域內的技術朝民用領域運用推廣。我們不說，因為每個國家和地區，民生所關聯到的方面不*一樣。舉個簡單例子，我們在講水、談空氣污染，這些問題在北美、歐洲不是核心問題。同樣談智能家居，其實霍尼韋爾在中國所采取的策略和在所采取的策略，未見得一樣，應該是因地制宜的。著眼點、切入點，都要真正意義上找到跟當地老百姓生活密切相關的點。我們不談或者低端，霍尼韋爾想解決這個問題的方式，有不同途徑。可能大家在外面也聽到了，我們重點在推廣清潔能源，從根本上解決空氣污染的大環境問題。在汽車制造領域我們推渦輪增壓發動機，來節能減排。

　　剛才大家可能聽到我們介紹家居的產品，這邊還有一個小屋子，是一個學校教育的環境，是一個小教室的環境。其實，我們也在捐資助學，也在關心中國大陸所有孩子的教育、生活、吃飯、喝水、學習的問題。所以，從這個層面來講，霍尼韋爾現在做的所有事情，不只是想保護一部分人群，用品牌，而是以媽媽的方式呵護一部分人的生活狀況，而是說從*的、普及化的，希望能影響和改變大多數中國人的生活環境。這可能是我們品牌定位方面的闡述。

　　霍尼韋爾關注的智能家居，是關心人們zui基本的安全、舒適、健康的需求。如果講得通俗一些，我們只是想幫大家解決一些zui基本的需求。    

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 霍尼韋爾，是外資企業當中比較早提出“東方服務于東方”的概念。概念的核心在哪兒？實際上，霍尼韋爾很早就認識到，我們只是作為一家貿易型的公司，把歐美設計的產品，拿到中國本土銷售是不合理的。有些問題，是中國*的問題。我們面對的是中國的客戶，所以要基于中國客戶的需求來設計符合中國要求的產品，同時再把中國設計的產品推向世界。在這個邏輯上，霍尼韋爾zui早建立了本土市場、研發、生產供應鏈，整套的團隊。霍尼韋爾，某種程度上來講是全職能的一家公司，可能不只是一家公司。但所有的職能部門都是本土化的，即使有外籍，但也基本上都是中國人。

　　對于產品這塊，*個，空氣凈化也罷、水凈化也罷，是針對現在環境問題的一個切入點。我們進入這個業務領域的時間并不長，可以明確告訴大家，我們*款空氣和水的產品，是在2014年底，到現在為止也就一年半多一點的時間。這些都是指民用的，所以我們談智能家居。這個層面來講，我相信產品在市場上受到的歡迎程度，或者說產品銷售的成績，還是有目共睹的。這個層面上有很多公開信息都可以拿到，比如在京東、天貓的品牌排名。或者是半咨詢機構或者是市場信息，收集情報的機構，他們都有品牌的*排名。這個我們不好評價，他們的排名究竟是高或者低，但我相信您能看到一個統一的趨勢，就是霍尼韋爾在這個領域內的排名，短期內有很大位置的提升，甚至是處在比較的水平。